2020年11月28日，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理柯升，黨委副書(shū)記何芳訓到舒蘭分公司調研，副總工程師閆永平，黨群工作部經(jīng)理李增光，安全部副經(jīng)理張立秋，舒蘭分公司經(jīng)理宋憲軍等陪同調研。  公司領(lǐng)導深入施工現場(chǎng)作業(yè)面，詢(xún)問(wèn)分公司工作開(kāi)展情況和工程進(jìn)展，針對項目年輕人較多，有朝氣，有未來(lái)，有希望，公司領(lǐng)導囑托分公司要做好人才培養工作。調研期間參觀(guān)了分公司黨員活動(dòng)室、職工食堂、宿舍及供暖情況，詳細了解了黨群工作開(kāi)展情況、調研會(huì )上聽(tīng)取了分公司經(jīng)理宋憲軍的工作匯報，對舒蘭項目一年來(lái)取得的成績(jì)給予充分肯定，并對下一步工作提出要求：一要多關(guān)注年輕人成長(cháng)，做好三精管理工作；二要面對明年形勢既看到問(wèn)題和挑戰，又看到機遇，要積極開(kāi)展一體化經(jīng)營(yíng)并做大做好；三要做好“四個(gè)融合”，推動(dòng)黨建文化、企業(yè)文化、安全環(huán)保文化、廉潔從業(yè)文化有機結合并不斷豐富；四要加大改革力度，建立激勵機制。 
調研內容 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：至11月，舒蘭分公司已完成工程量：(1)采場(chǎng)基建完成土石方工程量約310萬(wàn)m³，堆存礦石約150萬(wàn)t；(2)隧道掘進(jìn)進(jìn)尺838.6m；(3)選廠(chǎng)場(chǎng)平完成土石方工程量87.7萬(wàn)m³；（4）場(chǎng)地基礎爆破約9.1萬(wàn)m³。  柯總參觀(guān)新建生活區  調研組參觀(guān)采礦平臺  領(lǐng)導檢查運礦皮帶廊隧道施工作業(yè)  柯總調研排土作業(yè)情況 目前，舒蘭分公司進(jìn)入冬季施工階段，當地冰凍期長(cháng)，冬季氣溫極低，降雪較多，對礦山生產(chǎn)存在較大影響?，F場(chǎng)施工條件惡劣，應做好現場(chǎng)施工人員的防寒防凍和運輸車(chē)輛的防滑、保養工作，加強冬季施工安全培訓?，F場(chǎng)工作面情況：(1)采場(chǎng)正常施工，運輸道路平整，部分基建平臺已見(jiàn)礦并堆存，平臺推進(jìn)速度快；(2)隧道進(jìn)出口施工圍巖堅硬，前端圍巖較差部位做了支護，洞內通風(fēng)條件良好，冬季施工準備及措施完善，隧道日進(jìn)尺約11m；(3)排土場(chǎng)道路及卸料平臺平坦寬闊，專(zhuān)人指揮卸車(chē)。 二、黨建工作及輿情研判分析 （一）東北黨支部始終堅持把思想政治建設擺在首位，深入開(kāi)展“不忘初心，牢記使命”主題教育，帶頭學(xué)習宣傳貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大和十九屆五中全會(huì )精神，在學(xué)懂弄通做實(shí)上狠下功夫，做到融會(huì )貫通、進(jìn)一步提高政治站位，落實(shí)黨建主體責任。調研會(huì )上公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理柯升要求，要深入學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )精神，進(jìn)一步加深對五中全會(huì )精神的理解。增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，準確把握全會(huì )精神的政治意義、歷史意義、理論意義、實(shí)踐意義，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，把思想和行動(dòng)統一到全會(huì )精神和中央決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展目標任務(wù)上來(lái)。公司副書(shū)記何芳訓做總結發(fā)言，要求各黨支部要按照黨委巡視整改要求，把全面從嚴治黨更好融入支部建設，將思想統一到以黨建為引領(lǐng)，落實(shí)各項工作上來(lái)，切實(shí)為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻，隨后對東北黨支部做了工作考評。 1、對東北片區黨支部黨建工作予以考核指導。 2、對干部一崗雙責予以測評。 3、對黨員干部民主評議。 （二）意識形態(tài)工作輿情調研分析 2020年，東北片區黨支部立足自身實(shí)際情況，嚴格按照上級黨委文件精神，高度重視意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判，以學(xué)促進(jìn)，健全機制，對分公司輿情形成有效的應對，實(shí)現了分公司意識形態(tài)持續向好的良好局面。但圍繞研究重大輿情等存在的問(wèn)題和應對措施調研分析如下。 意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判中苗頭性.傾向性.不穩定性問(wèn)題： 1. 分公司落實(shí)責任制過(guò)程中的不理解導致錯誤的利己思潮。 2.職工對企業(yè)管理的認同感有待進(jìn)一步提升： 由于職工90%是由社會(huì )招聘，要加強職工平時(shí)的教育，使之樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，人生觀(guān)，增加其對企業(yè)的認同感。 3.網(wǎng)絡(luò )考核與輿論生態(tài)缺乏有效管理： 分公司在職工微信群中應加強管理及管控措施，不能給輿情工作帶來(lái)新壓力。 分析出現上述問(wèn)題的原因，一是職工入職時(shí)除安全教育培訓外，加強對思想意識的培訓考核，一定要把企業(yè)文化深入貫徹到每位職工心中，讓職工參加工作有歸屬感，責任感。二是在自由主義，極端個(gè)人的不良侵蝕下，部分職工出現責任缺失，道德滑坡的情況。三是公司對內部群管理缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負責。為此分公司應進(jìn)一步加強意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判工作。 采取的措施： 1.完善制度，嚴抓落實(shí)。分公司制度在執行過(guò)程中，發(fā)現的缺失，立即整改，補充完善。嚴格落實(shí)制度的有效性，對虛假接受，陽(yáng)奉陰違者要批評教育，待觀(guān)其變，對頑固不化者立即辭退。 2.加大培訓力度，提高分公司公信度。分公司培訓不但力度要加強，而且輻射面要廣。不僅要有專(zhuān)業(yè)知識，安全生產(chǎn)知識培訓，更要有意識形態(tài)領(lǐng)域培訓，不僅讓職工明白企業(yè)規章制度，更要明白企業(yè)文化，使之從意識上做企業(yè)主人，在工作上端正態(tài)度，不推卸責任，勇于承擔應負的責任。分公司在回應職工提出的問(wèn)題上，要真誠.公開(kāi).公正地進(jìn)行，不使矛盾激化，贏(yíng)得職工的理解和信任。 3.借助互聯(lián)網(wǎng)，加大應對空間。  何書(shū)記考核黨建工作 （三）下一步工作思路及打算： 盡管分公司在意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判工作中做了很多工作，但也存在一定問(wèn)題，主要表現在公司缺少意識形態(tài)領(lǐng)域輿情研判工作的一些長(cháng)效機制，缺少應有的宣傳措施，為了進(jìn)一步完善應做好以下工作： （1）是樹(shù)先進(jìn)，立模范。有助于健全意識形態(tài)領(lǐng)域輿情分析研判.定期排查，不斷夯實(shí)意識形態(tài)領(lǐng)域輿情研判工作。 （2）是加強企業(yè)文化宣傳教育，抓好輿情引導工作。圍繞“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人，讓員工與企業(yè)共成長(cháng)”的文化理念，進(jìn)一步抓好重大主題宣傳教育管理，抓好相關(guān)責任人輿情引導培訓，不斷提升宣傳隊伍對輿情處置的果斷性.包容性.引導性。 （3）是加強職工的人生觀(guān).價(jià)值觀(guān)教育。 三、舒蘭項目調研安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題 (1)采場(chǎng)裝載區未設立安全警示標志，排土作業(yè)區缺少限速牌和項目告知牌；(2)卸載平臺部分安全車(chē)擋設置不規范；(3)隧道掘進(jìn)操作工沒(méi)有正確佩帶耳塞、護目鏡等。 四、項目發(fā)展規劃及業(yè)務(wù)拓展 舒蘭項目是有色金屬礦山，從基建到供礦保產(chǎn)，包含基建、隧道、場(chǎng)平、采礦和配礦等工程，有著(zhù)工程量大、工程種類(lèi)齊全的特點(diǎn)。分公司員工年輕人居多，應充分利用這個(gè)項目，磨練個(gè)人技能，鍛煉隊伍實(shí)力，將舒蘭項目發(fā)展為公司拓展其它金屬礦山的名片和培養人才的搖籃。 五、調研談話(huà) 柯總介紹公司“十四五”規劃的主要經(jīng)濟指標，到2025年預計完成營(yíng)業(yè)收入30億元，供礦規模3億噸。為實(shí)現公司“十四五”規劃的目標，員工積極提出有關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展規劃方面的建議。
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